福山維新の会９／１６　ＳＷＯＴ分析を踏まえた福山駅南都市開発・再生の為の施策（全体像）

９／１６　本日は、先程の小生挨拶（ブログ開設）の中で述べましたブログ編集方針に基づき、早速、過去の「福山維新の会twitter記事」の中から重要なものを
抽出し、その結果、第１号として以下に再編集し掲載しました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　記
（第１号）
９／８　本日は、９／６付の我が会twitter記事で記述を約束しました「ＳＷＯＴ分析を踏まえた「福山駅南都市開発・再生」の為の施策（全体像）」について述べます。

　まず、ＳＷＯＴ分析については、皆さん先刻、御承知の通りですが、企業経営において厳しい経営環境の下で今後生き残り、また、成長するために、当該企業の将来ビジョン・戦略を検討・案出・構築する際に使用される戦略的な手法・ツールであります。

　次に然らばＳＷＯＴとは、そもそも何のことかについて説明します。

①Ｓ（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）は、当該企業の保有する「強み」であり、

②Ｗ（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）は企業の「弱みであり、

③Ｏ（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）は当該企業にとっての外部「機会（チャンス）」であり、

④Ｔ（Ｔｈｒｅａｔ）は企業にとっての外部「脅威」であり、

このことからＳＷＯＴ分析とは、これら①②③④を分析・把握することであります。

　換言すれば、①と②は当該企業の内部要因であり、③と④は外部（環境）要因と言えます。

　分析・把握により、「強み」と「機会」を最大限に生かし、一方、「弱み」と「脅威」を克服するという当該企業のビジョン（戦略）を大所高所から構築し、磐石の勝利態勢を確立するものであります。

　　　次に今回のテーマは、福山駅南都市開発・再生でありますが、これは単に　　　　　　　　　　　　
　　駅南地域の問題ではなく、福山市トータルとしての生存をかけた、経済的・政
　　治的な大問題でありますので、以下、福山市全体の立場でＳＷＯＴ分析してみ
　　ます。

　　まず、（１）Ｓ（強み）ですが、

①災害が少なく安全・安心度が高い

②道路・鉄道・港湾等が相当整備されている

③人口４６万人で、経済力・労働力等がある

④オンリーワン企業が多い

⑤伝統・文化（福山城、鞆の浦等）がある

⑥各種集客施設（リーデンローズ等）がある

⑦福山市立大学の新設等

により①集客の基盤がある、②企業誘致の基盤がある等の凄い「強み」があります。

　　次に、（２）Ｗ（弱み）ですが、

①恥・不名誉な点（ヤミ専従・給与に関する最高裁敗訴、安倍元総理等訪問者に対する欠礼、市議会場の現時点における国旗未掲揚、現市役所建設後の数年間に亘る国旗未掲揚、自衛隊協力の甚だしい欠如、極端な人権平和、護国神社に対する欠礼、市議会改革のやる気無さ、新設駅前地下送迎場の１／１０利用率、芦田地区圃場整備、中学生用教科書採択問題等）が多過ぎる

②癒着に基づく不公正・不公平及び税金の無駄使いが多過ぎる

③顧客のニーズ志向欠如の商工

④名産品の少なさ

⑤外国・他県市との交流の少なさ

等の大なる「弱み」があります。

　　次に（３）Ｏ（機会）ですが、

①広島県・岡山県及び広島市・岡山市の４県市による中国内陸部での観光　　　　　　ＰＲ
②福山市は広島空港及び岡山空港に近い

③国が福山港を戦略的バルク港として整備する

等の機会があります。

　　最後に（４）Ｔ（脅威）ですが、
　　　本年秋、出現する予定の倉敷地区の巨大イオンモール及びショッピングセ
　　　ンターの存在があります。

　以上、福山市全体としてのＳＷＯＴ分析を紹介しましたが、その結果としての「駅南都市開発・再生のための施策（全体像）」は、９／６付のtwitter記事に記述しました「重要な施策」に類似しますので、重複を避けるため、ここでは記述を避けます。

再度皆さんの方で御確認下さい。