４／１０は８３日目としての広報活動（街頭演説等）を行ないました。さて本

日は、「市議会議員選挙を振り返ってみて（その２））」について以下述べます。

今回のテ－マは「財政の裏付けがあるマニフェストの重要性」であります。こ

の度の選挙を振り返ってみますと、各候補者は、中心市街地の活性化、鞆の町

づくり、少子高齢化への対応、行財政改革、福祉や医療、教育、環境など市政

が抱える多くの課題に関連してマニフェストを提示していました。しかしなが

らそれらの事業遂行の上で財政的裏付けとなる行財政改革に踏み込んでメスを

入れ、結果として人件費の削減、すなわち、①市長の給与削減、②市職員の定

数及び給与削減、③市議会議員の定数及び報酬等の削減等をマニフェストに掲

げている候補者は皆無と言って良い（その結果、「絵に描いた餅」「単なる夢」）

状況です。一方で、市民が最も望んでいる行財政改革の目玉は上記人件費の削

減（格差是正）であり、この点の乖離が投票率の低下を招いた大きな原因の一

つと言えるでしょう。このことにより、候補者が市民目線でのマニフェストを

真剣に考えておらず、一人よがりの選挙をしたと言えます。「寄らば大樹の陰」

の諺通り、他力本願・他人依存で、某会等の「虎の威を借りる狐」の姿は藁を

も掴む感じですが、余り格好良いものとは見えなかったようです。そこで我が

「福山維新の会」が提案しています「４年後を目指した金の掛からない選挙に

備えた演説」の速やかな開始は、①市民目線での政治力の涵養（演説を通じて

市民から鍛えられ・教えられるので）、②自力・自助努力による基盤の拡充をも

たらし、見本・あるべき姿と言える選挙活動と思えますが、如何でしょうか？

最後となりましたが、我が会の考えている人件費の削減について紹介します。

まず、落下傘市長の市政公約で、①市長の給与削減、②市職員の定数及び給与

削減、③市議会議員の定数及び報酬等の削減を唱えております。次に細部です

が、②市職員の定数削減（清掃員・学校給食員・用務員・運転手等現業職務の

民間委託等により職員全体約４３００人の内、３割削減）及び給与削減（３割

削減）により約１７０億円（市の一般会計予算の約１割）が削減・抽出可能で

あります。また①市長の給与４割削減、③市議会議員の定数５割削減及び報酬

等の４割削減を考えております。

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